中国企业的商标为何老被抢注
商标被抢注，一直是很多中国企业挥之不去的梦魇。这样的例子比比皆是，请看：格力电器公司的格力商标在巴西被抢注；新科、康佳、德赛等商标在俄罗斯被一家公司抢注；大宝商标在美国、英国、荷兰、比利时被抢注；龙井茶、碧螺春、大红袍、信阳毛尖等多个茶叶品牌在韩国被同一茶商注册为商标；红星二锅头在瑞典、爱尔兰、新西兰、英国等国被一家英国公司抢注；大白兔奶糖商标在日本、菲律宾、印度尼西亚、美国和英国被抢注。
商标抢注，关键在于一个“抢”字。“抢”的精髓就在于时间上要提前，“抢”的诱惑就在于不需要什么技术含量。
中国企业的商标在国外被抢注可能产生的三大后果：
一是被抢注商标的企业产品再销往当地时会遇到障碍。产品不能以原有商标进入，只能另换商标，这将对企业已有的无形资产造成损失，增加经营成本。典型的事件就是联想更名为“Lenovo”；由于联想原有英文标识“Lengend”在国外被大量注册，不得已而更名为“Lenovo”。
二是抢注的公司可以合法地把自己的产品冠以“抢”来的中国商标，进入世界市场，挤压中国企业的市场开拓空间，这将中国企业阻挡在该国市场外，或者形成贸易壁垒。
三是导致企业海外战略受阻。很多中国企业都制订了自己的海外战略，计划进入国际市场，但是一旦商标被抢注，就可能失去先机。2004年7月，由于公司拥有的英文“Firefly”（萤火虫）被西门子下属公司欧司朗抢注，厦门节能灯企业东林公司进军欧洲市场时被德、英、法等国拒绝，因此失去了进入这些地方的机会。
中国企业辛辛苦苦打下江山，却常常被别人坐享其成。中国企业的“大方”，其实是一种“病”。这种“病”表现为四种症状。
1.“因小失大”症
以”白家”为例,“白家”产品出口的地方和地区不少,但由于销售额比较少,为了节省注册商标所需的几千美元,在一些地方就忽视了商标注册,而是直接把产品交给代理商打理。出现问题后,诉讼
费、律师费等都远远超过注册成本,是典型的因小失大。
2.“商标短视”症
有的企业认为自己的商标知名度还不够,注册为时过早,想等出了名再注册;有的认为自己的商品不愁销路,无须注册;还有的认为办理商标国际注册手续繁、费用高,不愿到商品进口国去办理商标注
册。在这种“商标短视”症作用下,大多数企业商标管理薄弱,忙于生产,疏忽了商标潜在的价值。
3.“战略乏力”症
无战略危机是中国企业的一个通病,产生这一问题的直接原因是企业经营者的急功近利心理。有很多企业虽然拥有了注册商标,但是却不知道怎样制订和实施商标战略;还有些企业了解商标战略的重要性,却过度依赖商标战略,过犹不及。
4.“危险游戏”症
企业的商标战略包括商标的设计、管理、注册、维护、推广等方面。但中国企业的着力点往往在商标的推广上,即容易片面追求商标的知名度,在广告投入上一掷千金,甚至为创造轰动一时的品牌效应,盲目投放巨资进行品牌宣传。这种“危险游戏”的后果往往是致命的,典型的是中央电视台历年的广告标王的下场。
预防商标被抢注,重要的一步,就是要先治好自己的“病"。同时,要未雨绸缪,制订商标战略;慧眼识贼,发现别有用心者,要及时用法律手段讨回公道。
