预算编制方法
1、项目预算
按项目分类，将属于某一项目的所有预算元素归于一个项目预算，便于企业按照项目进行考评。
2、作业预算法（AAB）
以作业成本法（ABC）为基础编制的预算
根据因果关系分配资源（给予预算）以避免资源浪费予预算松弛
3、作业成本法--财务会计
作业成本法计算主要是间接费用分摊
4、作业成本法--管理会计
若采用传统成本分摊法，公司或作出错误决策
5、零基预算VS增量预算
零基预算--从零开始完全编制一个全新预算
优点：预算编制，避免不必要的浪费
缺点：1、费时费利，成本高
2、有时会适得其反，使相关人员提前用完当前预算。
增量预算--在之前期间预算的基础上做一些小的调整，从而得出下一期间的预算
优点：省时省力
缺点：雨伞编制粗糙，企业会有资源浪费
6、滚动预算
滚动预算-在每期的期末，删除已过期的那部分预算，加上新一期的预算包含的时间跨度不变，进行持续滚动更新。
典型例子-现金流预算
优点：1、使得预算编制人员提前发现并解决问题
2、预算数字之间有前后关联
缺点：工作量大，每期都要进行更新
7、静态预算VS弹性预算
静态预算-为特定产出水平建立的一个基准成本预算
弹性预算-在静态预算的基础上，根据实际产出水平对预算的可变部分做同比例调整
弹性预算可以根据不同的实际产量对标准和实际情况进行比较，是标准成本分析的基础
提示：是标准成本差异分析的基础
8、传统成本法根据产量、机械工时，人工工时分摊
作业成本法根据成本动因先划分动因区块进行分摊
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