我们还必须正视建筑工程项目管理体制的问题。当前的管理体制导致项目管理工作过于偏重成本与进度的事中控制，管理软件的应用也主要集中在这些方面。这种倾向使得项目策划、质量、风险等方面的预测变得不足。项目团队往往不能在问题发生前进行有效的分析和预测，导致项目管理信息化未能充分发挥其应有的作用。
另一个值得注意的问题是，项目建设的各参与方往往相互独立，各自追求自身利益的Zui大化，而非整个项目的Zui优。这种分散的利益追求不仅影响了项目管理的效率，也限制了信息化技术在项目管理中的应用。为了克服这些局限性，我们需要完善建筑工程项目管理的信息化体系，提升项目管理的整体性和协同性，以更好地服务于项目的成功实施。
在“可持续发展”的浪潮下，建筑行业正经历着一场深刻的变革。传统的建筑方式已经无法满足现代社会的需求，于是绿色建筑应运而生，成为了建筑行业的新宠。绿色建筑注重节能、环保和舒适健康，是建筑行业向可持续发展迈进的重要一步。
绿色建筑的初始成本相较于传统建筑有着明显的增加。新型设备、环保材料以及全新的建筑设计方案，都使得绿色建筑在投资上面临着巨大的压力。很多投资者而望而却步，对绿色建筑持谨慎态度。
绿色建筑的经济动力并非仅仅来自于初始投资。实际上，绿色建筑在运行过程中能够节省大量的费用，包括低廉的管理和维护费用、长寿命、节约资源等。这些效益是开发商和居住者共同直接享有的，一次性投入的回报是长期的，积累的结果将大大超过初次投资成本。这正是开发商对绿色建筑感兴趣的原因所在。
从微观经济学的角度来看，绿色建筑的长远获利是推动其在整个社会发展的关键。当绿色建筑在市场中占据一定的份额，形成规模效益时，其对于城市乃至整个国家的可持续发展将产生深远影响。保证开发商和居住者的利益，成为了推动绿色建筑发展工作的重中之重。